Everson Ricardo Almeida Lara

Planejamento, acompanhamento orçamentário (Budget), contas de Capex e Opex realizando revisões programadas (Forecast), levantamento de indicadores e planos de ações (Analise Swot); Dimensionamento, planejamento e desenvolvimento de KPI’s referente à gestão de Frotas de empresas de telecomunicações como Ericsson, Telemont e Serede – Metodologia PGF – Curso Gestor de Frotas – Comparando Cenários e soluções para orientar na tomada de decisões (Trabalho desenvolvido e implantado na Frota OV); Desenvolvimento de painel e Cockpit de metas, realizando revisões (curto, médio e longo prazo) e planos de ações, garantindo o atingimento de metas e o cumprimento do orçamento definido (Implantado na Ouro Verde e Telefônica Vivo); Gestão e da Frota interna da Ouro Verde e Telefônica, atendimento e acompanhamento de metas e indicadores para a base de clientes; Desenvolvimento de novos produtos/serviços no portfólio da empresa, realizando estudos de mercado, adequando as necessidades dos clientes em soluções inovadoras, Exemplo do produto de Gestão de CNH’s e Indicadores de Frotas; Interface com áreas suporte do Comercial, bem como RH, Operações, Compras e Tributário; Forte vivencia na área de RH com desenvolvimento de pessoas, treinamentos técnicos e comportamentais; Experiência com projeto de mudança organizacional desde o primeiro nível na Robert Bosch e GVT; Coordenador de equipe responsável pelos tramites administrativos da área Corporativa de Back Office da GVT; Proprietário de comercio mercado e panificadora, onde apliquei todos os conceitos financeiros (Capex/Opex/Forecasts) e de pessoal (treinamento/desenvolvimento) na minha empresa, após obtendo um ótimo fluxo de caixa e atingindo o público alvo da região, realizei a venda do empreendimento, adquirindo um retorno maior que o investido. Realizei o mesmo processo em outro empreendimento (panificadora), sem prejuízo. As empresas funcionam até hoje e uma delas com destaque no comercio da localidade;