Gilberto Bondezan Holovatino

Profissional Sênior de Gestão e processos, com mais de 30 anos de experiência e atuação de abrangência nacional em cargos de liderança e grande experiência em indústria, na área de negócios, controladoria, finanças, contabilidade e prestação de serviços em geral. Consultor de gestão e processos. Professor no período noturno das seguintes disciplinas: CIÊNCIAS CONTÁBEIS: Contabilidade de custos, Contabilidade Intermediária, Contabilidade das Pequenas e Médias empresas, Contabilidade e orçamento Público, Gestão de finanças Públicas. ADMINISTRAÇÃO: Fundamentos de Marketing, Canais de Distribuição de Produtos e Serviços, Técnicas de Negociação. * Psicanalista em formação – Instituto GAIO – São Paulo * Especialista em Metodologias ativas do ensino superior – Faculdades Campos Salles - SP * MBA Finanças – Braz Cubas - SP * COACH – Escola Superior de Coaching - SP * Especialista em CUIDADOS INTEGRATIVOS – Escola Paulista de Medicina UNIFESP - SP - 2016 * CIENCIAS CONTÁBEIS – Faculdades Campos Salles - SP - 2014. Atuação generalista em projetos multidisciplinares de diferentes áreas de negócios e suas extensões com base nas necessidades dos clientes. Projetos desenvolvidos com foco em: * Gestão de negócios: Análise da Estratégia e Metas da empresa, Análise do modelo decisório, análise crítica do organograma funcional. * Mercado e concorrência: Análise Macro do mercado em que a empresa está inserida, Benchmarking. * Administrativo / Financeiro: Análise do Turn Over e absenteísmo, T.I, Análise da gestão do Contas a Pagar e Receber. * Gestão comercial e Venda: Evolução do Faturamento, Avaliação da linha de produtos, Capacidade de diversificação e ampliação do segmento, Metas x Realizado, Análise da Ruptura comercial, Análise do sistema de vendas, Diferencial Competitivo, Análise da Adm. De Vendas e Política de comercial. * Marketing e Merchandising: Análise dos investimentos em MKT, campanhas realizadas e resultados, Exposição de mercadorias , Análise dos Canais de captação de clientes. * Canais de Vendas: Identificação e modalidade dos canais de vendas, Atribuições do (a) Gerente, Sistema de contratação, Sistema de remuneração total. * Carteira de Clientes: Análise do Cadastro, sistema CRM e modelo de fidelização utilizado, Perfil do cliente atual e desejado. * Operação: Levantamento do sistema de Gestão Operacional, fluxo PDCA, Análise da utilização do ERP, Gestão de Estoque, Análise do sistema de recebimento de mercadorias.