Giuliano Teixeira

Pós-graduado em Gestão Empresarial na FGV, bacharelado em BA na Western Michigan University (USA), 15 anos de experiência na área de suprimentos de grandes empresas, com foco em pessoas, processos e tecnologia, strategic sourcing e redução de custos. ★ Expertise na gestão de todas as divisões da área de suprimentos: Direto, Indireto, Capex, Planejamento e Orçamento. ⇨ PESSOAS: Gestão de equipe com foco em resultado, estimulando autonomia e engajamento. Gestão de conflitos, perfil facilitador e objetivo. ⇨ PROCESSOS e TECNOLOGIA: Diversificação nas negociações, padronização de RFP e de minutas contratuais, processo de aprovação, alinhamento estratégico, elaboração de procedimentos, implementação de plataforma eletrônica, gerenciamento de projetos, acompanhamento de KPIs internos e externos, ganho de qualidade nas entregas e foco em melhoria contínua. ⇨ STRATEGIC SOURCING: Conhecimento do cenário atual, avaliação do mercado, matriz de qualidade de fornecedor, impacto da troca de fornecedor/produto, engajamento do stakeholder, estratégia de curto, médio e longo prazo, SWOT, benchmark e gestão da execução. ⇨ REDUÇÃO DE CUSTOS: Visão analítica de custos com foco em redução, avaliação TCO, composição dos custos dos serviços, gestão orientada por KPIs, controle do budget, padronização de materiais e novas homologações, homologação de novos fornecedores, avaliação make vs buy, avaliação de sinergia e ganho de escala. 🏆 RESULTADOS: ⇨ Gestão de equipe de compras durante o período de integração da BPBunge, garantindo a continuidade do negócio durante a entressafra e início da Safra para 11 usinas. Alto volume de demandas no setor de manutenção industrial, Capex, TI e RH ⇨ Gestão da venda de mais de 500 equipamentos obsoletos com geração de caixa de R$13M e liberação do pátio (BP Bio). ⇨ Gestão da importação de 30K m³ de diesel no período de 3 anos com ganhos de custo de -R$12M (BP Bio). ⇨ Gestão da execução do Projeto pioneiro de transporte de pessoas do setor. Foco do Projeto foi a segurança operacional, os concorrentes foram transportadores renomados do setor e com padrão de segurança. Zero acidentes graves desde a implementação (BP Bio). ⇨ Gestão de US$ 600M de compras de equipamentos no período de 5.4 anos, superando todas as metas financeiras previstas nos projetos de 3 plantas novas: S.J. Dos Campos, Joinville e Rosário, AR ( GM). ⇨ Coordenação e implementação dos processos estratégicos de compras dos itens de acabamentos internos dos programas Novo Gol e Voyage (USD120M), alinhados com as estratégias globais e meta agressiva de custo (VW).