Mauro Pede

Gestione e guida di Business aziendali, con focus su sviluppo portafoglio prodotti, futuro e corrente, distribuzione commerciale e responsabilità dei relativi P&L e piani strategici. Guida della Business Trasformation della Divisione Engineering implementando un nuovo modello aziendale dal Prodotto alla gestione dei Key Account. L'esperienza maturata, in contesti internazionali con strutture commerciali e industriali articolate, mi ha permesso di consolidare competenze e metodo per un’ampia visione strategica ed un Execution strutturato sia a livello commerciale che industriale. L’utilizzo di sistemi di gestione e pianificazione come il CRM e la Business Intelligence di prodotto sono stati strumenti di supporto ad ogni decisione e piano di sviluppo, garantendo un monitoraggio costante dei risultati. Dall’inizio ho seguito il percorso di espansione e sviluppo dell’azienda, strutturando il cambiamento con nuovi assetti organizzativi, nuove procedure e chiari KPI-reporting per la fase di Execution. La spinta al cambiamento e al miglioramento continuo sono stati sempre le qualità più importanti, promuovendo in prima persona il Change Management con il passaggio ad organizzazioni strutturate e idonee alla crescita aziendale.