Nasim Rashidi

618 followers Supply Chain Consultant at BPI 💢2 الگوی برنامهریزی استراتژیک 👈هنری مینتزبرگ در کتاب خود به نام «قصههای شب برای مدیران» مینویسد: 👈متاسفانه بیشتر کتابهای حوزه مدیریت استراتژیک، صرفا الگوی گلخانهای را به ما برای یافتن استراتژی توصیه میکنند 👈در الگوی گلخانهای، یک استراتژیست اصلی وجود دارد که همه استراتژیها را بر اساس مشورت با یک عده محدود مشاوری که از فعالیتهای اجرایی سازمان اطلاعات و تجربه محدودی دارند، مشخص میکند 👈در مرحله بعدی این استراتژیها باید اجرا شوند، یعنی باید برایشان برنامههای اجرایی مناسبی طراحی و بودجه لازم تخصیص داده شود. این برنامهها و بودجهها همان گلخانهای است که برای پرورش و رشد استراتژیها لازمند 👈در الگوی گلخانهای، رهبر سازمان میتواند مدعی شود که اگر استراتژی شکست بخورد، مدیران احمقی مقصرند که نتوانستهاند استراتژیهای درخشان رهبر سازمان را اجرا کنند 👈من همیشه به مدیران سازمانهایی که از الگوی گلخانهای استفاده میکنند، میگویم از رهبر سازمانشان بپرسند: «فرض کنید ما احمق هستیم که نتوانستیم استراتژیهای شما را اجرا کنیم. اما آیا شما به اندازهای باهوش نبودید که استراتژیهایی را تدوین کنید که اجرایی باشند و ما احمقها بتوانیم آنها را اجرا کنیم؟» 👈در مقابل الگوی گلخانهای، الگوی گیاه خودرو قرار دارد که در آن، استراتژیهای سازمان همچون گیاهان خودرو در باغی بزرگ، سر از خاک بر میآورند و رشد میکنند 👈در الگوی گیاه خودرو، هر مدیر و کارمندانی در سازمان که استعداد و توانایی کافی دارد، میتواند ایدهای خلق کند که به یک استراتژی بزرگ تبدیل شود 👈مثلا ممکن است مهندس شرکت در ملاقات با یک مشتری به یک باره ایده محصولی جدید به ذهنش برسد و خودش ایدهاش را پیگیری و آن را به یک استراتژی تبدیل کند 👈در حقیقت، در الگوی گیاه خودرو، مدیریت استراتژیک به معنای از قبل طراحی کردن استراتژیها توسط رهبران سازمان نیست، بلکه به معنای ظهور استراتژیها از بدنه اجرایی سازمان است و وظیفه اصلی رهبران سازمان حمایت از این استراتژیهایی است که به یک باره ظهور کردهاند 🔆مارکتینگ آز، مارکتینگ واقعی ✅ @Marketing_AZ

127