Rafael Apacclla Riveros

Con más de 12 años de experiencia en el área de Costos y Presupuestos, Contratos y Gestión de Procesos, en empresas mineras subterráneas y a tajo abierto. Vasto conocimiento en la elaboración de presupuestos Capex y Opex, control presupuestal en base a KPI's. Implementación de planes de reducción de costos en función a procesos, evaluación económica de proyectos de inversión a corto, mediano, largo plazo y su control mediante documentos Project Chárter. Profesional con formación en valores, comunicación a todo nivel, trabajo bajo presión, proactividad, vocación de servicio y trabajo en equipo. Adaptabilidad / disponibilidad para viajar al interior del país. Puedo asumir cargos de responsabilidad operacional y administrativa. Entre mis más grandes cualidades destacan la lealtad y el empeño por hacer y mejorar mi entorno día con día, puedo captar y mejorar los resultados con mucha facilidad, mi alto nivel de análisis y la gama de softwares que van con las exigencias del mundo moderno me permiten un rápido aprendizaje. Logros: Implementación de Modelo de Costos CASH COST, en distintas compañías mineras como son:  Castrovirreyna Compañía Minera - Unidad San Genaro  Corporación Minera Castrovirreyna - Unidad Caudalosa Grande  Compañía Minera Sotrami S.A. – Unidad Sancos Ayacucho  Consorcio Minero Horizonte S.A. – Unidad Parcoy  Compañía Minera Antioquia Gold – Medellín Colombia Con esta implementación se ha mejorado en la estimación de costos de operación, de las distintas organizaciones. Con periodicidad diaria que permitió tomar decisiones y cambiar estrategias. El Modelo brinda información oportuna a las Superintendencias y jefaturas para el control diario. Detectando las variaciones de los costos actuales vs costos presupuestados. El Modelo asegura el registro oportuno de todos los gastos: Mano de Obra, Materiales, Servicios de Terceros, Gastos Diversos y Financieros, imputados en la Contabilidad. Con un margen de error mínimo con respecto a los cierres mensuales. El Modelo fortalece la gestión de los costos con todas las áreas, identificando oportunidades de mejora dentro de los procesos.